Články
Lidé si často stěžují, že papírů přibývá a na práci s klienty je čím dál tím méně času. Co se s tím dá dělat? Při individuálním plánování bychom se měli zaměřit na to podstatné a vynechat všechny zbytečné věci. V tomto článku si ukážeme, jak na to. Hledáme, co je důležité Udělejte si malý experiment. Vezměte si do ruky individuální plán jednoho z vašich klientů....
Celý článek
Pobytové sociální služby mají často ve svém názvu slovo domov. Domov je místo, kde člověk nachází klid, soukromí a bezpečí. Je to místo, kde si může odpočinout a dělat si věci podle svého. Není běžné, abychom doma neustále plnili nějaké cíle. Řekl bych, že důraz na cíle v individuálních plánech klientů je v mnoha pobytových službách silně přehnaný. Zmatky kolem...
Celý článek
Denní záznamy o průběhu služby se v mnoha zařízeních sociálních služeb staly velkým žroutem času. Zapisuje se všechno možné i nemožné. Takto strávený čas by šel rozhodně využít i lépe. V tomto článku společně prozkoumáme, jak denní záznamy zjednodušit a zefektivnit. Co je nutné zapisovat Nikde není dáno, jak přesně mají denní záznamy vypadat a co všechno je potřeba zaznamenat. Ve standardech...
Celý článek
Chcete, aby vaše individuální plány byly kvalitní a užitečné? Když se budete držet následujících deseti zásad, je téměř nemožné, abyste vytvořili špatný plán. 1. Zapojte tým Individuální plánování není práce pro jednotlivce. Je to úkol pro celý tým. Plánování v týmu je jednodušší, rychlejší a přináší daleko větší užitek. Berte plánování jako příležitost na chvíli se zastavit a přemýšlet o klientovi a jeho potřebách více do hloubky....
Celý článek
Docela často slýchám od pracovnic v sociálních službách větu: chceme, aby se klient někam posunul. Když tato slova zaslechnu, tak zpozorním. Snaha klienta někam posouvat může totiž mnohdy přinést daleko více škody než užitku. A stojí také za to položit si otázku: je vůbec úkolem sociální služby klienty někam posouvat? Skrytá past ve slově chceme První problém je...
Celý článek
Pracovníci v sociálních službách často řeší otázku, jak naplnit volný čas klientů. Jak je zapojit do různých činností. Nezřídka ale zaznívá povzdech, že se klienti do nabízených aktivit zapojit nechtějí. Že jsou pasivní. Že by nejraději nedělali nic. Proč to tak je a co se s tím dá dělat? V první řadě je důležité podívat se na to, jaké činnosti klientům nabízíme....
Celý článek
V mnoha organizacích klíčoví pracovníci vytvářejí individuální plány, které pak vedoucí či sociální pracovnice kontrolují. Když najdou chyby, vracejí plány k předělání. Tento způsob kontroly zdá se být poněkud nešťastný. V klíčových pracovnicích vyvolává stres a kvalitě individuálních plánů příliš nepomáhá. Jak by se to dalo dělat lépe? Kdo má za úkol vytvářet individuální plány Ve většině organizací mají sestavování individuálních...
Celý článek
„Musím klienty zapojit do nějaké aktivity, protože když přijde vedoucí a uvidí, že klient nic nedělá, tak budu mít nepříjemnosti.“ Podobný výrok slýchám v pobytových službách opakovaně. Zdá se mi to dost nešťastné. Lehce se pak stane, že jsou klienti nuceni do aktivit, o které nemají ve skutečnosti zájem. A to je velký problém. V následujícím textu prozkoumáme, proč jsou takové situace...
Celý článek
Jeden z nejčastějších nešvarů v individuálním plánování je vymýšlení zbytečných cílů. Cílů, o které klient ve skutečnosti nemá zájem a které se do plánů píší jen proto, aby kolonka cíl nezůstala prázdná. Je ale opravdu nutné vymýšlet s každým klientem stále nové a nové cíle? Zajímavou odpověď na tuto otázku dává Doporučený postup MPSV č. 3/2022. V Doporučeném postupu se mimo jiné dočteme že „obsahem individuálního...
Celý článek